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■共通 ●考え方 □SEが顧客に提供するのは、システムそのものではなく、稼働した結果のサービスまたプロジェクトそのもの。 □SEの納品物…顧客が承認していて、SEがメンテしやすく、実装担当者が実装できる、仕様変更のないシステム設計 □プログラマの納品物…設計どおりに実装された、バグのないプログラム □一度開発プロセスをすべて経験してみることで、自分の適性を知ることができる。 □１つ１つの作業をこなさない。「理解すること」をもっと大事にすべき。 □仕様・システムをよく知り、理解することで問題点を発見・解決できる。 □本質的な知識を深めることが重要。情報工学の歴史や過去の試みを俯瞰するような勉強。 □失敗事例は宝の山。失敗に学び、同一の場面で失敗することがなければ、成功するしかなくなる。「成功は偶然。失敗は必然。」 □お客様の気持ちでSEの仕事をする □SEはお客様のビジネススタイルを作るまでを考える必要がある □SEは相手が動くのを待っていてはいけない。相手からの反応がないときは動いていないと思ってかかるべき。 □自分ができることを時間的な制約から他者に依頼するのであれば、リーダに技術力はあって当たり前。他者のフォローのためにも技術力が必要になる。 □常に作業の主体は自分という意識をもつ（会議等でも） □リーダはビジョンを明確に持つこと □常に明るい雰囲気を作る □まず自分のプロジェクトに対して責任を持つ □確認できていないことが必ず問題となる(枯れていない機器・ソフトなど。。。)シンプルが一番。 ●スキルアップ □必要な能力 ・ドキュメンテーション能力 伝えようとしていることを適切な粒度で端的に書くこと＝ドキュメントを通じたコミュニケーション能力 ・構造のモデリング能力 対象を構造的に把握し、より単純なモデルに置き換えること＝データ構造 ・アルゴリズム 適切なアルゴリズムを用いないと数百倍の性能差が出る ・セキュリティ対策 ・システム構成への理解 □PMPは取得するべき。 □業界レベルの広い視野をもつこと(日経システムズなどの雑誌も読む) □業界での自分の位置を知る TOP↑
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在宅バイトマニュアル 質問
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お客様が何かしてほしいという顔つきでこちらを向かれたら、サッと近より、アイスウォーターやおしぼりのサービスをしてこそお客様はうれしくなり、「この店はサービスがいいなあ」「ここの店員は良く気がきくわねえ」と評判になるのです。 同じコーナー、同じカレーライスを飲食するなら、少しでも気持の良い店を選びたい、という気持になるのは当然ではないでしょうか。 「ケーキはいかがでございますか」と気持の良いおすすめで、売上も2、3割は上がるものなのです。 コツコツとそうした努力を積み重ねてきたたまものが、そうした人を感心させるサービスマンになるものです。 だいたい普通の人の3倍以上は努力しているはずです。 そのコツコツと人知れぬ努力をしているところは、人に見せませんし、また見えないものですから、才能がちがうと思いがちですが、実は才人ではなく、努力の人であるということを知る必要があるでしょう。 あの発明王エジソンも「私は天才ではない」といい、その発明は「99％のパースピレーション(発汗H努力)と、1％のインスピレーション(霊感)から生まれたものだ」といっています。 味わうべきことばではないでしょうか。 金石茂和（サービスマン養成所講師）
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各国からお招きする先生とのコミュニケーションもご安心を。 ワークショップ、レッスン等の通訳をはじめとして必要に応じて通訳の手配をいたします。 TOP サービス 通訳サービス
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院内感染対策マニュアル 本マニュアルのねらいと利用方法 病院内で問題となる感染症には、 １）入院中の治療や処置に関連した感染 ２）患者の抵抗力の低下に伴う日和見感染 ３）医療従事者の針刺し事故などによる職業感染 ４）市中感染の院内持込による感染 などが挙げられる。 病院ではこれらの感染症の発生を予防し、 感染症が発生した際にはその拡大を防ぐことが重要である。 今回、病院内の感染予防対策として重要となる職員の技術に主に着目し、 実践場面での感染予防の手技を充実させる目的で、 院内感染予防マニュアルを改訂する。 現在、感染予防として推奨されている標準予防策（スタンダードプリコーション）を 全体の共通項目として整理し、現場での感染予防技術の確実性を高めるために必要な 実践ポイントを挙げた。 次に、病院内の各機能に応じた感染予防対策として、病棟部門、外来診療部門、 コメディカル部門について、各部門の特徴を考慮した環境衛生管理と感染予防対策を、 また管理部門では院内感染予防に組織横断的に取り組むための体制整備について挙げた。 さらに、院内感染が疑われた場合又は発生した場合の対応について挙げるとともに、 院内外の報告連絡体制を図式化した。 本マニュアルを利用する際は、標準予防対策がすべての技術の基本であること、 また、病棟部門で取り上げている項目は他の部門でも共通することを踏まえ、 必要な項目を組み合わせて利用することが重要である。 病院内の衛生管理の充実、ひいては医療安全対策の充実に向けて、 職員研修や病院の自主管理を進めるための取組の参考にしてもらいたい。 第一部 標準予防策の基本的手技 １ 手洗い ２ 手袋 ３ マスク・ガウン・フェイスシールドなどのバリア ４ 器具類 ５ リネン類 ６ 患者配置と移送 ７ その他 針刺し事故対策 施設清掃について 第二部 病院内の各機能に応じた感染予防対策 １ 病棟部門 １）治療処置別 （１）血管内留置カテーテル （２）尿道留置カテーテル （３）吸引法 （４）吸入 ２）日常生活援助 （１）排泄ケア （２）経管栄養 （３）入浴 （４）口腔ケア、洗面（ひげそり） （５）環境整備 ３）その他 （１）滅菌・消毒器材の保管管理 （２）清潔・不潔区域（ゾーニング）と医療廃棄物 （３）器具類の消毒、汚物処理 （４）空調、給湯設備 ２ 外来診療部門 １）環境整備 ２）感染症対策 ４ コメディカル部門 １）環境整備 ２）感染症対策 ５ 管理部門 １）病院 （１）感染制御の体制 （２）感染症対策マニュアル （３）院内感染症サーベイランス 第三部 院内感染発生時対応 １ 院内感染発生時の対応 １）発症者と発生状況の把握と対応 ２）職員の健康状態の把握と対応 ３）院内の体制整備 ２ 院内外の報告連絡体制 資料 標準予防策と感染経路別予防策の基本
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三機サービス 本店：兵庫県姫路市野里109番地の17 【商号履歴】 株式会社三機サービス（1977年７月11日～） 【株式上場履歴】 ＜東証１部＞2017年４月27日～ ＜東証２部＞2016年４月27日～2017年４月26日（１部指定） ＜東証ＪＡＳＤＡＱ＞2015年４月24日～2016年４月26日（２部指定） 【沿革】 当社の創業は、昭和51年10月に株式会社兵庫機工の機械事業部の一環として、三洋空調システムサービス株式会社（現 パナソニックＥＳ産機システム株式会社）との業務提携により、大型空調機器の据付・組立・試運転及び保守管理に関する受託業務を開始したことによります。 昭和52年７月 兵庫県姫路市飾東町に大型空調機器の据付・組立・試運転及び保守管理を目的として、株式会社三機サービスを設立（資本金5,000千円）。三洋空調システムサービス株式会社（現 パナソニックＥＳ産機システム株式会社）の大阪センター事務所内に、当社の大阪センターを開設（平成元年６月 大阪センターを大阪府吹田市に移転） 昭和52年10月 東京都江東区に東京センターを開設 昭和53年４月 名古屋市昭和区に名古屋センターを開設 昭和58年６月 ソフトウエア開発のシステムエンジニア派遣を目的として、ソフトウエア開発業務を開始 昭和58年10月 静岡市葵区に静岡センターを開設 昭和61年５月 神戸市兵庫区に神戸センターを開設（平成17年10月 神戸市長田区に移転） 昭和63年９月 本社を兵庫県姫路市野里に移転 平成３年11月 一般建設業許可〔管工事業〕を登録 平成７年12月 名古屋センターと静岡センターを統合し、名古屋市昭和区に東海センターを開設（平成19年10月 名古屋市中川区に移転）。東海センターの支部として静岡ステーション（現 静岡センター、静岡市駿河区）と浜松ステーション（現 浜松センター、浜松市南区）を開設 平成８年11月 特定建設業許可〔管工事業〕を登録 平成10年９月 中国上海市に空調機器の保守・メンテナンス業務を目的とした上海三機大楼設備維修有限公司（現 連結子会社）を設立 平成12年９月 東京都江東区に24時間365日対応のコールセンターを開設。トータルメンテナンス事業の全国展開を開始 平成13年10月 札幌市東区に札幌営業所（現 札幌センター）を開設 平成14年６月 兵庫県姫路市に兵庫事業開発部（現 兵庫センター）を開設 平成15年９月 特定建設業許可〔建築工事業〕を登録 平成19年３月 一般建設業許可〔電気工事業〕を登録 平成20年10月 本社を兵庫県姫路市東延末に移転 平成24年２月 中国上海市に24時間365日対応のコールセンターを開設
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・BizRobo! PORTAL 各種コンテンツの閲覧やサービス利用が可能。 「ケース別サンプルロボット」では、各ステップアクションの使い方や様々なケースを想定したサンプルロボットを公開中。 URL：https //portal.bizrobo.com/ja ・BizRobo! ナレッジベース BizRobo!の使い方や過去事例、Tips等、1400件以上の記事を掲載。 URL：https //knowledge.bizrobo.com/hc/ja ・e-learning 初心者向けにいつでも受講可能な10コース以上のコンテンツや 過去のWebセミナーの動画配信も有。 URL：https //portal.bizrobo.com/ja/ラーニング ・BizRobo! 開発Webセミナー 基礎から学べる15コース以上のコンテンツをリアルタイム配信。 URL：https //portal.bizrobo.com/ja/イベント/ウェブセミナー ・BizRobo! 推進Webセミナー プロジェクト計画等、RPA推進をするためのノウハウをオンデマンド形式で配信。 URL：https //portal.bizrobo.com/ja/イベント/bizrobo！推進-webセミナー ・BizRobo! TV 新機能解説や開発チュートリアル等をYouTubeで公開中。 URL：https //www.youtube.com/channel/UCrMZV4XNm3_td2BI6hsdUnQ ・BizRobo! Climbing Package BizRobo!の取り組みを登山に例え、サービスの全体像を把握するための電子パンフレット。 ・BizRobo! GYM 基本的な操作を学んだ方の更なる実践を通した自己学習を支援するプラットフォーム。 ・BizRobo! LAND Community 会社の枠を越え、情報交換やお悩み相談等、ユーザー同士で交流・助け合いができるSNS URL：https //community.bizrobo.com/
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b1,"[企業向けサービス価格指数] 総平均" b2,"大類別/金融・保険" b3,"類別/金融" b4,"類別/保険" b5,"大類別/不動産" b6,"類別/不動産賃貸" b7,"大類別/運輸・郵便" b8,"類別/旅客輸送" b9,"類別/陸上貨物輸送" b10,"類別/海上貨物輸送" b11,"類別/航空貨物輸送" b12,"類別/倉庫・運輸附帯サービス" b13,"類別/郵便" b14,"大類別/情報通信" b15,"類別/通信" b16,"類別/放送" b17,"類別/情報サービス" b18,"類別/インターネット附随サービス" b19,"類別/新聞・出版" b20,"大類別/リース・レンタル" b21,"類別/リース・レンタル" b22,"大類別/広告" b23,"類別/広告" b24,"大類別/諸サービス" b25,"類別/下水道・廃棄物処理" b26,"類別/自動車整備・機械修理" b27,"類別/専門サービス" b28,"類別/技術サービス" b29,"類別/職業紹介・労働者派遣サービス" b30,"類別/その他諸サービス"